6月16日上午，在集團頒布《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》之后，召開班組建設(shè)專題視頻會議，進一步詮釋班組建設(shè)的戰(zhàn)略意義，解讀班組建設(shè)的各項要求，促進班組建設(shè)各項工作抓實抓出成效。
會議由集團黨委副書記陳江堯主持，集團總經(jīng)理張建陽出席會議并作重要講話。集團班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組成員、大企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)部門負責人、人力綜合部門負責人、黨組織和工會組織負責人以及錦江環(huán)境三個試點單位的負責人參會。
會議首先由錦聯(lián)鋁材、興安化工、錦盛化工分別代表電解鋁企業(yè)、氧化鋁企業(yè)和鹽化工企業(yè)匯報在班組建設(shè)方面的做法和體會。
會議認為，班組是企業(yè)最小的執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標必須落實于班組；班組是企業(yè)制度落實的基礎(chǔ)，制度只有落實到班組，才能真正得到貫徹；班組是企業(yè)人才成長的起點和土壤，人才素質(zhì)和能力的80%養(yǎng)成于班組；班組是企業(yè)效益的源泉，成本控制的90%發(fā)生在班組；班組是企業(yè)質(zhì)量管理的保障，產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組；班組是安全生產(chǎn)的主體，是安全管理的前沿陣地。在當前條件下，重視并扎實抓好班組建設(shè)工作，具有十分重要的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義。
會議重點剖析了各企業(yè)在班組建設(shè)和基礎(chǔ)人才培養(yǎng)中存在的共性問題，闡述了集團出臺《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》的背景和重要意義，并對重點內(nèi)容進行了逐一分析和解讀。
張建陽總經(jīng)理在會議最后的總結(jié)講話中，對各企業(yè)抓好班組建設(shè)提出了五點要求：一是各企業(yè)一把手要提高對班組建設(shè)重要性的認識，要深刻認識班組是企業(yè)管理的“根”即“基礎(chǔ)”；二是要圍繞企業(yè)效益，密切結(jié)合企業(yè)、車間的具體工作搞班組建設(shè)，不搞“花架子”“兩張皮”；三是要為班組建設(shè)提供必要的政策、機制等配套的物質(zhì)與精神條件；四是應將班組建設(shè)上升到提高基層管理水平和基礎(chǔ)人才培養(yǎng)的高度，作為企業(yè)的系統(tǒng)工程，把班組長隊伍建設(shè)納入人才培養(yǎng)體系抓實、抓好，人力資源部門須隨時跟進，全程參與；五是抓班組建設(shè)決不搞“運動”、“一陣風”，要有“跑馬拉松”的韌勁，要樹立“總經(jīng)理有任期，班組建設(shè)無任期”的高遠目標，一步一個腳印，一個階段一個階段地提升、持之以恒抓出累累碩果。
據(jù)悉，為便于各企業(yè)深入理解和貫徹《指導意見》，集團班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組編印了《學習貫徹<關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見>問答》，還于近期組織相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀班組長參加 “全國有色行業(yè)班組長綜合素質(zhì)競賽”的相關(guān)培訓學習活動。