山東魯北企業(yè)集團總公司（下稱魯北企業(yè)集團）曾是中國化肥工業(yè)的一面旗幟：全球最大的磷銨、硫酸和水泥聯(lián)產企業(yè)，首個攻克磷銨副產物磷石膏處理世界難題，中國農化行業(yè)第一股……
但在新世紀第二個十年之際，魯北企業(yè)集團一度“銷聲匿跡”。就在行業(yè)惋惜之時，2016年，魯北企業(yè)集團做出一個大膽的舉動：啟動山東首例地方國企混改。此后4年，引入戰(zhàn)略投資者的魯北企業(yè)集團脫胎換骨，業(yè)績連攀新高。
在化工企業(yè)經(jīng)受轉型陣痛的今天，魯北再度崛起，堪稱突圍樣本?！白銎髽I(yè)不進則退?！?016年履任魯北企業(yè)集團董事長的呂天寶，談及魯北巨變，感慨萬端。
十年低谷
在中國化肥工業(yè)發(fā)展史上，魯北企業(yè)集團功勛卓著。
上世紀70年代，硫酸短缺制約了磷復肥發(fā)展。魯北企業(yè)集團前身山東無棣縣硫酸廠在這種背景下創(chuàng)立，數(shù)年攻堅，突破石膏制硫酸聯(lián)產水泥世界難題。
隨即，魯北企業(yè)集團上馬了第一套國產料漿法磷銨及硫酸、水泥聯(lián)產裝置，通過2次放大，形成30萬噸磷銨、40萬噸硫酸和60萬噸水泥的規(guī)模。1996年，魯北企業(yè)集團旗下魯北化工股票在Ａ股上市，成為全國支農化工第一股。
受制于外部形勢變化和內部管理缺失，魯北企業(yè)集團卻在化肥工業(yè)新一輪升級中掉隊了。2006年起，魯北漸陷困境。
“最困難時，集團處于半停產狀態(tài)，資產負債率畸高，工資發(fā)不出，人才流失，控股公司魯北化工面臨退市風險?！?回想當初，時任魯北企業(yè)集團副總經(jīng)理的呂天寶至今還捏了把汗。
從2006年到2016年，魯北在低谷中掙扎10年。變則生，不變則死，在無棣縣委縣政府的領導下，一個大膽的拯救計劃在呂天寶心里萌芽。
“拯救”魯北
2012年，呂天寶臨危受命，履任魯北企業(yè)集團總經(jīng)理。作為魯北創(chuàng)業(yè)者之一，呂天寶篤信：困難是暫時的，魯北有上市公司，有循環(huán)經(jīng)濟、產業(yè)布局、職工隊伍優(yōu)勢，魯北脫困必須目光向外！
2013和2014年，呂天寶出差天數(shù)驟增，踏遍全國尋找合作伙伴。2015年，國務院發(fā)布《關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》。呂天寶眼前一亮：魯北要做的不正是混改嗎？
魯北企業(yè)集團董事長呂天寶接受本報獨家專訪
作為新生事物，尤其是敏感的國企改革，怎么“混”？“改”什么？“混改一般有兩種方式，一是轉讓現(xiàn)有股權，那樣的話，資金就給了股東；二是增資擴股，稀釋股份而不是賣股份，往籃子里添資金，既能解資金之急，又做大資產蛋糕，有利于企業(yè)發(fā)展和國有資產保值增值?！濒敱被ざ貜埥鹪鼋忉?。
改革牽一發(fā)動全身，在有5000名職工的大型國企混改，更如在刀尖上起舞。無棣縣委縣政府也承載很大壓力，專門成立領導小組，主要負責同志經(jīng)常親自調度，多次組織專題會議研究。在無棣縣委縣政府的直接指導下，呂天寶和團隊反復斟酌，充分考量社會影響及職工切身利益，幾經(jīng)調整，確立增資擴股混改方案，同時明確——
確保沒一個員工下崗，確保收入不降；
嚴格按照規(guī)范程序進行資產評估，并進入產權交易中心公開征集戰(zhàn)略投資者，確保國有資產不流失；
選擇有實力和產業(yè)關聯(lián)度高的戰(zhàn)投，既解資金之困，也要謀劃長遠。
牽手錦江
“要讓混改經(jīng)得起時間的檢驗。”呂天寶說。2016年2月，呂天寶履任魯北企業(yè)集團董事長，在他全力推動和縣委縣政府大力支持下，混改在規(guī)范、公正、公開的前提下加速進行。
集團依次召開董事會、股東會和職代會進行內部決策，并利用所有機會向職工宣貫混改；聘請具有證券期貨從業(yè)資格的中介機構對集團進行財務審計和資產評估；由無棣縣國有資產監(jiān)督管理局及無棣縣政府對混改事宜進行審核批復；當年4月29日，魯北企業(yè)集團在山東產權交易中心掛牌公開征集戰(zhàn)略投資者，杭州錦江集團有限公司摘牌。
經(jīng)過十余輪談判、修改十余次方案，2016年7月15日，魯北企業(yè)集團第一次混改終于落地，杭州錦江集團向魯北企業(yè)集團增資6.04億，占股44.5%，成為魯北企業(yè)集團第二股東。同年11月，杭州錦江集團再次向魯北企業(yè)集團旗下山東金海鈦業(yè)資源科技有限公司增資3.51億。
錦江集團進駐，不僅注入近10億資金，更為魯北二次騰飛奠定基礎。公開資料顯示，杭州錦江集團2018年位列中國民營企業(yè)500強第65位，主營業(yè)務有氯堿化工、氧化鋁、電解鋁、尿素和垃圾發(fā)電等，與魯北企業(yè)集團產業(yè)關聯(lián)度很高。且錦江集團在鋁業(yè)等行業(yè)混合所有制改革中曾經(jīng)有多個成功案例。
二次騰飛
這是一次完美的聯(lián)姻。魯北企業(yè)集團營收在混改后第二年大增37.53%，突破百億元，之后保持穩(wěn)定增長。
呂天寶介紹，2017年，魯北五大產業(yè)板塊全部盈利，達到歷史最高水平；員工收入穩(wěn)中有增，甚至翻番；企業(yè)體制機制活了，科研、生產和銷售隊伍積極性被激發(fā)出來，“靠業(yè)績吃飯”漸入人心。
比業(yè)績更重要的是，魯北企業(yè)集團借混改東風重拳布局一攬子新舊動能轉換工程。集團5年內計劃投資300億元，進軍新材料領域，打造具有廣泛影響力的“六個基地”“一個中心”，即：鋰電池新材料基地、鈦產業(yè)基地、高端化學品鋁產業(yè)基地、海洋科技產業(yè)基地、風光漁蟲藻互補新能源基地、新型氟化工產業(yè)基地和含硫廢棄物協(xié)同處置示范與推廣中心。
在第一次混改基礎上，2018年3月，魯北企業(yè)集團啟動二次混改，至今年7月完成。匯泰控股集團以4.92億增資魯北企業(yè)集團，占股20%，成為第三大股東，魯北企業(yè)集團由國有絕對控股變?yōu)橄鄬毓?，進一步釋放民營資本活力。
“魯北輝煌過，跌倒過，現(xiàn)在又爬起來，這充分說明，一個企業(yè)走老路是行不通的?！币宦纷邅?，呂天寶感慨萬千。
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作者：吳俊生